供应链领导:围手术期团队需要你的帮助. 这里有三件事你可以做.
建立临床集成供应链是许多全球网赌十大网站供应链领导者的目标, 89%的受访者表示，他们的团队与临床医生有很强的联系, 根据最近完成的 全球赌博十大网站研究 & 小. 但是，在人手不足、工作过度的情况下，临床工作人员如何才能腾出更多的时间呢?
答案不是临床医生花更多的时间在供应任务上，而是更有效地利用他们的时间. 这是在全球赌博十大网站学院与300名OR领导进行讨论后得出的重要结论 & 2022年在丹佛举行的手术室经理会议期间举办的小型活动.
以下是围手术期团队需要供应链领导者在三个关键领域减轻他们的战术负担，以便他们能够专注于战略供应计划.
1. 让医生偏好卡更容易管理
不准确的医生偏好卡已成为供应链相关的挑战，消耗了围手术期团队的资源.
参与者承认，主动更换卡片是一项重大任务, 因此，它经常被搁置一边，以换取竞争的优先事项. 结果是, 他们花了大量的时间采摘, 计数, 把不用的东西收起来.
而手术室需要医生偏好卡的帮助, 有时他们不知道该问什么问题，也不知道有什么可用的资源. 供应链领导者可以通过提供潜在的解决方案和启用自动化偏好卡管理的技术来提供帮助，并提供有关供应使用的可操作见解.
2. 确保供应的连贯性，并负责其管理
参与者表达的一个主要痛点是缺货. 当供应中断流入手术室时, 围手术期团队资源被吸收，以确定和最大化现有库存，并尝试寻找替代方案，以避免手术病例中断.
在前面提到的同一调查中, 76%的医院供应链领导者将供应可靠性视为其团队的最高价值驱动因素, 74%的人表示，与两年前相比，他们现在正在与分销商密切合作.
OR临床医生希望他们的供应链团队承担库存管理责任，并与行业合作伙伴一起处理缺货, 包括医院的经销商和供应商. 减轻他们的负担可以腾出时间直接照顾病人.
一位参与者分享了她与全球赌博十大网站合作的故事 & 未成年人的手术包倡议，经销商建立并提供准备使用的定制手术包(或“手提袋”)，其中包含所有必要的术前耗材, 术中及麻醉后护理单元护理, 根据程序和医生的喜好.
她对这个解决方案发表了评论, “打开这些箱子只需要几秒钟，我们现在可以更好地跟踪我们的软商品成本.”
3. 创建一个协作信息共享的论坛
而临床医生则希望他们的供应链团队承担起供应采购和管理的重任, 他们仍然希望在产品进入他们的手术室和接触他们的病人方面有发言权.
在临床和供应链团队紧密结合的医院, 我们鼓励双方提供见解和信息，以帮助指导战略采购决策.
供应链的领导者应该提供合作的机会，他们可以提供有关采购合同和跨部门采购项目的信息, 临床医生可以分享供应选择如何影响临床工作流程和结果.
在供应链持续中断的环境下, 医院的分销合作伙伴可以提供更广泛的行业视野，包括制造商的范围, 他们的产品组合, 以及可比较的供应等价物.
总结:
供应管理是手术室临床医生的巨大负担, 特别是考虑到今天的人员配备和供应链挑战. 通过提供知识, 支持, 和资源, 供应链领导者可以减轻围手术期团队的日常供应任务，使他们能够专注于改善临床和财务结果的战略决策.