在前所未有的COVID-19大流行的早期, 许多医院迅速储备了尽可能多的库存.
由于全球供应链受到限制，以及未来抗击COVID-19的不确定性, 他们可能采购了不属于他们典型库存的产品. 随着医疗系统继续应对COVID-19, 他们的库存水平可能不一致.
在COVID-19, 全球网赌十大网站提供者采取了全员参与的方法来确保必要的库存，以治疗患者并保证工作人员的安全. 在我们应对大流行的不同阶段时, 许多供应商现在有能力后退一步，调整库存水平.
进行库存审计是一个伟大的途径，创造当前库存的可见性，并帮助计划未来可能持有. 对于全球网赌十大网站提供者来说，了解他们拥有哪些产品以及他们计划如何使用这些产品非常重要. 现在定义库存管理流程可以节省浪费的产品和未来潜在的短缺.
然而，医院并不一定需要一份完整的、财务上可审计的实物清单. 这个时代太有挑战性了，不可能有这样的行为. Instead, 医院应考虑将实物库存外包给提供资源的人，以提供有关现有库存的详细信息，并确定提高供应效率的切实方法.
以下几点只是库存审计可能产生的一些结果:
- 确定需要哪些步骤来维持最佳库存水平
- 为需要调整库存的地方提供可视性
- 显示需要删除的过时项目
- 寻找更好地管理空间的机会
随着医院不断增加选择性手术, 现在比以往任何时候都更重要的是，要有合适的产品组合来照顾这些患者和COVID-19患者. 这意味着他们将以更高的产量管理更大的产品组合. 可见性是解决任何潜在挑战的关键，这就是为什么库存审计是重要的第一步. 最重要的是, 一旦全球网赌十大网站提供者拥有数据可见性, 他们可以利用这种洞察力来确保他们在正确的时间拥有正确的产品，这将使他们能够提供最好的患者护理.
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