有意义的、持久的库存管理改进
医院的临床医生和工作人员经常被确保整个医院顺利运行的日常任务所消耗, 没有时间去发现库存和供应链问题的根源. 这些时间限制最终会导致高运营成本和低效率.
我们的专业资源确保您的员工可以在有价值的地方投入他们的时间.
全球赌博十大网站 & 小专家与您一起推动整个供应链的可持续变化. 我们的专家采用行业领先的方法进行评估, 分析并推荐正在进行的优化机会.
我们将作为您团队的忠实成员，专注于最小化风险和最大化效率. 我们甚至提供专门的应急准备服务，以评估您的供应链风险和准备情况.
专业成就卓越
我们熟练的供应链专家团队在医院的各个领域都有经验.
整体方法
我们会对您的整个流程进行彻底的审查，以发现并解决导致您成本上升的潜在问题.
端到端优化
您将受益于我们根据您的需要量身定制的各种护理建议.
盘点
快速，准确的库存计数，你可以信任
全球赌博十大网站 & 小 盘点是准确的, 成本效益的方式重置库存水平, 提供“库存保证”，知道计数是正确的. 无论是一个科室还是整个医院, 我们训练有素的工作人员将进入并快速计数产品，无论它可能在哪里, 与您紧密合作，尽量减少对您业务的干扰. 在订婚结束时, 我们会给你一个准确的计数, 现有库存的详细信息，并确定改进管理方式的方法, 储存并订购.
推动持续价值
专门的专家专注于识别和执行整个组织的改进机会. 从最初的发现到实现, 我们与医院合作伙伴携手合作，提高业务和库存活动的效率.
1
降低成本
通过减少费用和提高利润来实现最大的成本节约.
2
提高效率
减少不可预测的供应链管理任务，使您的整个医院正常运作，而无需额外的时间.
3
过程改进
利用可持续的、可重复的流程，最大限度地利用人员、技术、库存和其他资源.
为您量身定制的专家咨询
无论是否需要完善内部物流或解决PAR库存管理和临床库存管理(手术室和临床程序区)，我们都可以提供帮助. 每项业务, 我们与医院领导层合作，制定一项全面的管理行动计划(MAP)，以配合医院的年度战略目标. MAP确定了供应链中过程改进的领域，并指导客户提高生产率.
成本管理
确定临床和非临床领域的非人工成本降低和利润提高机会
供应链管理服务
提供外包和/或临时领导
临床服务
推动改进，同时使临床团队专注于患者护理
我们的供应链咨询服务可以帮助改善库存管理和降低成本:
1
OR供应链
您的手术室供应链优化了吗? 你在合适的地方有合适的产品组合吗? 我们会和你一起找出改善围手术期供应链的方法.
2
临床领域
我们会检查你临床领域的方方面面. 利用国家基准和我们对医院的深入了解, 我们将设法提高他们的运作效率.
3
采购/合同
我们会检查你们医院的储存区域和围手术期的产品组合，找出不仅能降低占地面积的方法, 但也要减少你在挑选物资时的脚步.
4
短期的人力资源
你们缺人手吗? 你们是否需要一名围手术期服务的供应链经理或其他供应链职位? 我们可以帮忙. 我们将提供短期员工，直到你准备好雇用全职员工为止.
5
储藏室
我们将深入了解您的运输成本，并确定合并运费和降低费率的方法.
6
运输
我们会检查您所购买服务的价格和服务水平, 将它们与国家基准进行比较，并确定节省和价值机会.